广元市大昌沟煤业股份公司系原大昌沟煤矿于1997年改制而成，企业始建于1969年，原属四川省绵阳地区管辖的国有煤矿企业，1985年广元建市后划归广元市直管，现有职工1100余人。由于在三线建设时期建成投产，井下投入严重不足，地面生活设施简陋。公司属于政策性改制不彻底的企业，企业未甩掉一分钱的债务，也没有买断一名职工身份，遗留问题很多。国有企业的优惠政策我们享受不了，又不能像民营企业一样轻装上阵，只能在政策的夹缝中生存。加之井下赋存条件差，企业一直在艰难中前行。

目前由于受行业政策调整和经济运行大气候影响，银行不支持煤炭企业融资，煤炭销售市场疲软，安全压力空前等严峻形势，企业经营犹如雪上加霜。但近年来我公司党委，积极创新党建工作方法，用“正能量”引领职工，用“真诚心”关爱职工，用“贴心事”感召职工，企业环境得到不断改善，职工队伍稳定，干群和谐，人心积极向上，构建了一个温馨和谐的近2000人的大家园。

一、用“正能量”引领职工

公司党委在宣传上一直以“党委牵头，工会、团委落实”的工作模式，矿区的小广播每天都按时响起，播报着企业的安全、生产、经营、管理情况，通过广播、板报、横幅、电子显示屏、光碟、电视、内部刊物等方式对《劳动合同法》、《职工劳动保护》、矿情、矿史、时事等方面进行宣传，引领着职工思想和行为。“团结、奉献、务实、创新”的企业精神；“矿兴我荣，矿衰我耻唯有己奋发”，“经营自主，盈亏自负，全靠我努力”等企业理念广泛扎根于职工、干部心中。“爸爸，妈妈和我等你回家吃饭”，“花草有生命，请君莫采摘”的牌匾，“安全至上，赤诚爱矿，修身齐家，共建和谐文明矿山”等墙体标语时刻提醒着职工安全、文明意识和行为，潜移默化、润物细无声。

在关系矿山长远发展和职工切身利益方面，我委在房屋居住、岗位竞聘、工资调整、重大设备购买等各项工作中，民主决策、民主管理和民主监督，在方案的形成过程中，切实依照民主程序，认真征求职工代表的意见，保证了决策的科学性和工作方案的合理性，在方案的实施过程中注重实效性，确保方案的有效实施，决策及实施结果均通过公开栏、内部文件、股东代表大会等形式向职工公开，企业做到了重大决策公开、财务公开、供应公开、评比制度公开，职工工资每月张榜公布，保证了每一个职工的知情权、参与权和监督权，各项工作都能得到职工的理解和支持，避免了新的矛盾和纠纷的发生。

公司为丰富职工文化生活，提升正能量。公司以活动为载体，凝聚活力与力量。通过劳动竞赛，如：每月一星、优秀职工、先进班组的评选，引导职工的爱岗热情；通过娱乐活动，如：运动会、联欢会、游园活动、健身舞会，引导职工健康生活方式；通过纪念日活动，通过安全活动，如：知识竞答、发放安全小手册、观看安全纪录片、送温暖、送清凉等活动，增强职工的安全意识。近十年未发生群体上访事件，企业和谐、稳定。

二、用“真诚心”关爱职工

在困难帮扶上，我公司党政领导重视职工利益，关心职工疾苦。各党支部对困难职工实施第一报告人制度。公司通过上级申请一点，内部党员、干部捐一点，行政拨一点的方式建立了困难职工帮扶基金。工会建立了困难职工数据库。每逢职工遇到较大困难，如患病住院，亲属过世、子女就学等，公司领导和职能部门均进行了看望和慰问，全年达200余人次，年均救助金额10万余元。

在人才培养上，我们引进和自主培养并重，不管干部还是职工我们都鼓励其参加自学考试，并选派有一定文化水平和实践基础的年青管理干部到专业院校学习，毕业后按10年期报销其书学费。目前有自考、函授大专以上文凭者60余人。对企业现有专业技术人员、管理人员，我们坚持“五湖四海，唯才是举，量才使用”，为他们搭台子、铺路子、压担子，锤炼他们的品质，提升他们的技术水平，目前已有20多名70后、80后有志青年走上企业公司级和中层管理工作岗位，发挥着骨干作用。

在工作中，公司党委从小事着手：矿区招待所为离退休家居外地的员工来矿办事提供免费住宿，让退休老职工感受到企业的关心，回矿与在家一样。农忙季节公司党委安排人员到附近农民工家帮助抢种抢收，工农一家亲。2012年以来，世界经济整体下行，煤碳价格大滑坡、产品大量积压，加之2013年5月泸县桃子沟发生一起煤矿安全重特大事故，导致全川煤矿停产，公司停产三个月，直接经济损失近500万元。面对众多困难，加之企业无余钱剩米，部分职工等米下锅，公司领导为保证职工基本生活，向上级部门争取帮扶资金和低保补贴近10万元，企业拆借资金20余万元，给职工发放米、油和救助金，让职工体会到了干部、职工甘苦与共，企业就是我的家。

随着改革开放的深入，在企业发展和利益调整过程中，个别职工思想也出现一定的偏差，贪图享乐、不思进取、自由散漫等不良现象滋生，由于矿区离城较近，一度时期广元赌博机盛行，部分员工迷恋赌博机，妄想着发横财，一月工资挥霍尽，还把家里存款拿去赌，导致小家庭不和睦，给企业安全、生产、经营、管理埋下了隐患，公司党委了解了情况后，召开了相关人员和家属会议，组织大家学习相关法律，强化劳动纪律，反复讲解赌博给社会、家庭带来的的危害性，让受害人员以身说教，从而使他们远离赌博，通过耐心细致的思想工作和宣传媒介，让职工从此远离了赌博机，多参与身心有益的活动。矿区和家庭又恢复了往日的祥和和安宁。

三、用“贴心事”感召职工

矿区有“四难”---行路难，用水难，看电视难，住房难。近年来公司党委拆借资金，抢抓机遇，下大力气，为职工办了四件“贴心事”。为解决行路难得问题，公司先后两次对矿区四公里公路进行了硬化，避免职工出行雨天一身泥，晴天一身灰，如今矿区除公司通勤车外，40余辆私家车也不断进入职工百姓家。吃水问题多年来一直困扰着职工生活，为彻底解决这一问题，公司从天台山引水入矿，使企业几十年的饮水难问题得到彻底解决。矿区收视一直是个难题，公司通过与市中区广播电视局合作，实现光纤入户。住房始终是职工关注的大事，安居才能乐业，2008年“5.12”地震给我公司造成巨大损失，地面两层楼以上的房子不是垮塌就是严重受损，公司党委正视困难，积极上报灾情，被列入国务院灾后重建规划企业之一。职工住房实现整体异地重建，270套住房已于2012年交付使用。近年来，公司先后争取灾后重建、矿产资源保护等资金1500余万元，极大地改善了职工生活环境和安全生产状况，受到职工和上级领导的一致好评。

全心全意依靠职工办企业，一切为了职工，一切依靠职工。充分调动和发挥职工的主人翁积极性和创造性。职工对班子充满信心，工作积极性高涨，职工工资持续增长，人均年工资已由2003年的4000元，增长到如今3.2万元左右。公司大力推行新技术、新工艺，采掘机械化程度已达到60﹪。2011年，我公司被四川省安委会办公室授予“省级安全文化示范企业和省二级安全质量标准化矿井。

公司党委通过创新党建工作，克服了先天不足，虽然经济收入不高，但职工主人翁意识很强，职工精神状态良好，我们“两个文明”建设协调一致，形成了职工教育、民主管理、职工关爱长效机制，真正构建了企业是我家的企业文化氛围。